今年伊始，油田党委在公司工作会议上提出“一稳三增两提升”奋斗目标。第一采油厂第四作业区技术管理室以奋斗目标为己任，转变思想观念，创新工作办法，认真开展数字化建设调查设计工作，用精准的数据和细致的方案走好作业区数字化建设“第一步”。

认真开展调查研究。技术管理室全面梳理全区井、间、站建设现状，根据油田数字化建设标准的要求，组织开展现场调查，深入生产第一线对比核实各项数据，准确提供1525口油水井、86座计量、13座配水间、24座独立站场10万余项数据，为方案设计提供可靠依据。

缜密制定施工计划。召开全区数字化建设启动会，成立专班推进数字化建设工作。专班领导5个专业组，在施工运行、设计联络、物资保障、安全监督、转型升级5个方面制定23项任务，项目制一体化推进，超前组织、节点运行，明确职责、指标到人，确保完成全厂数字化建设任务。

积极推进施工进度。每周与施工单位召开碰头会，根据施工单位物资、人员、设备的准备情况，密切结合调整施工方案。以“党建协作”的方式共同协商解决问题，协助施工单位加快推进报备、审批流程进度，共建共享建设高质量工程。

通讯员 宋彦男